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El talento y la carrera administrativa, claves para transformar y mejorar las Administraciones públicas
José Luis Moreno destaca en el IV Encuentro Nacional de Gestión Pública la importancia de situar a las personas en el centro de la modernización administrativa.
El IV Encuentro Nacional de Gestión Pública ha acogido la mesa redonda «Talento y carrera administrativa», moderada por José Luis Moreno, gerente de la Fundación Democracia y Gobierno Local, en la que se ha abordado la necesidad de fortalecer el desarrollo profesional de los empleados públicos como elemento esencial para modernizar las Administraciones y mejorar la calidad de los servicios que reciben los ciudadanos.
Durante la presentación de la mesa, Moreno ha subrayado que «ninguna Administración pública puede ser mejor que las personas que la integran», destacando que los procesos de transformación administrativa requieren no solo avances tecnológicos y cambios organizativos, sino también profesionales cualificados, comprometidos y capaces de responder a las nuevas necesidades de la sociedad.
En este sentido, ha defendido que el talento debe ocupar un lugar central en las políticas de empleo público, mediante sistemas que permitan identificar las capacidades profesionales, desarrollarlas y reconocerlas, favoreciendo al mismo tiempo la motivación, el compromiso y la excelencia en el servicio público.
Una carrera profesional vinculada al mérito, la capacidad y el desempeño
Uno de los principales mensajes de su intervención ha sido la necesidad de avanzar hacia una concepción de la carrera administrativa como un verdadero itinerario de desarrollo profesional. Un modelo que permita a los empleados públicos adquirir nuevas competencias, asumir mayores responsabilidades y progresar profesionalmente, vinculando ese desarrollo a las necesidades de las organizaciones y a la mejora de los resultados.
Moreno ha señalado que la carrera administrativa no debe entenderse únicamente como una cuestión de ascensos o de antigüedad, sino como una oportunidad para aprovechar mejor las capacidades de los profesionales y generar valor público.
Este desarrollo debe sustentarse -ha recordado- en los principios de igualdad, mérito, capacidad, transparencia y objetividad, de manera que el reconocimiento del talento responda a criterios profesionales claros y contribuya a reforzar la confianza en las instituciones.
Tres perspectivas complementarias sobre la gestión pública
La mesa redonda ha contado con la participación de tres profesionales con experiencia en diferentes ámbitos de la Administración pública: Nono Hernández-Moreno, coordinador de la Unidad de Mejora Administrativa y Racionalización de Trámites de la Secretaría General de Administración Pública de la Junta de Andalucía; Jesús Congregado Loscertales, secretario general en la Delegación del Gobierno en el País Vasco, del Ministerio de Política Territorial, y vicepresidente segundo de la Asociación de Dirección Pública Profesional; y Lourdes Romero Alonso, subdirectora del Área de Empleado Público de la Diputación de Sevilla.
Sus respectivos ámbitos de responsabilidad han permitido situar el debate sobre el talento y la carrera administrativa desde perspectivas complementarias, vinculadas a la mejora de los procedimientos, la dirección pública profesional y la gestión de las personas en la Administración local.
Atraer talento, impulsar el relevo generacional y compartir conocimiento
En la mesa también se ha puesto el foco en algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan actualmente las Administraciones públicas: el relevo generacional de sus plantillas, la necesidad de atraer nuevos profesionales, la incorporación de nuevas competencias y la conservación del conocimiento acumulado por los empleados públicos con mayor experiencia.
En este contexto, se ha destacado la importancia de fomentar la formación continua, la movilidad profesional, la transferencia de conocimiento entre generaciones y el desarrollo de entornos de trabajo que favorezcan la colaboración, la innovación y la mejora permanente.
La reflexión ha partido de una premisa fundamental: invertir en las personas no constituye una cuestión secundaria, sino una condición indispensable para construir Administraciones más eficaces, innovadoras y orientadas a la ciudadanía.
Las personas, en el centro de la transformación administrativa
Como conclusión, José Luis Moreno ha defendido que la modernización de las Administraciones públicas debe abordarse desde una perspectiva integral, en la que la transformación tecnológica y organizativa vaya acompañada de una apuesta decidida por las personas.
El objetivo último -ha señalado- debe ser mejorar la calidad de los servicios públicos, fortalecer las instituciones y contribuir a recuperar y consolidar la confianza de la ciudadanía.
La cuestión de fondo que ha planteado la mesa resume el desafío: cómo conseguir que el talento de las personas se convierta en una verdadera fortaleza de las Administraciones públicas. Un reto que exige compromiso institucional, planificación y políticas de desarrollo profesional capaces de conectar las capacidades de los empleados públicos con las necesidades de la sociedad.
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